ISO 19600 - Software ISO 19600 de Sistemas de Gestión
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ISO 19600

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ISO 19600

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Descripción

¿Qué es la ISO 19600?

Sistemas de Gestión de Compliance

La norma ISO 19600 publicada el pasado 2015, quiere reforzar la creciente preocupación y grado de importancia que tiene el compliance dentro de las empresas.

La nueva norma ISO 19600 se ha publicado como una guía de referencia internacional para dotar a las organizaciones de un Sistema de Gestión de Compliance (cumplimiento normativo) con el objetivo de evitar los diferentes riesgos que se producen por el incumplimiento legal, es decir, disminuir los riesgos que existen de sufrir sanciones, multas, contingencias, daños, etc.

La norma ISO 19600 nos propone un conjunto de directrices con la finalidad de proporcionar orientaciones sobre cómo establecer, desarrollar, ejecutar, evaluar, mantener y mejorar un sistema eficiente de gestión de compliance dentro de la empresa, por lo que no es una norma certificable. El alcance de los requisitos depende del tamaño, la estructura, la naturaleza y la complejidad de la empresa.

Es por esto que podemos afirmar que la norma ISO 19600 es aplicable a todo tipo de organizaciones, no sólo sirve para las grandes empresas, partiendo del principio de adopción de dichas directrices como puede ser un aporte de valor en cada empresa.

Norma ISO 19600

Estructura de la norma ISO 19600

  1. Objeto y campo de aplicación: Guías y descripciones generales
  2. Referencias normativas: Guías y descripciones generales
  3. Términos y definiciones: Guías y descripciones generales
  4. Contexto de la organización
  5. Liderazgo
  6. Planificación
  7. Soporte
  8. Operación
  9. Evaluación del desempeño
  10. Mejora

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Norma ISO 19600

Al implementar un Sistema de Gestión de Compliance basado en la norma ISO 19600 nos encontramos con las directrices necesarias para implementar, evaluar, mantener y mejorar dicho Sistema de Gestión de Compliance de una forma eficaz, una herramienta que asegura que la organización cumple con la política compliance, los incentivos y la justificación de la formación en materia de compliance para todos los profesionales que se encuentran involucrados cuando se produzcan cambios en la organización, en la legislación o en compromisos externos.

Además, ayuda a gestionar el riesgo penal y ofrece diferentes sugerencias para integrar los objetivos de compliance en la evaluación del desempeño de los trabajadores.

Contexto de la organización

Es necesario identificar las obligaciones Compliance y el compromiso que contrae la organización. Las obligaciones se deben mantener a lo largo del tiempo, ya que es necesario identificar las novedades y los cambios, además de evaluar los impactos de los cambios que han sido identificados.

Se deberá identificar, analizar y evaluar todos los riesgos, aportando soluciones para evitar que se pueda incurrir en diferentes incumplimientos.

Liderazgo

Liderazgo y compromiso por parte de la alta dirección.

Documentar la política de compliance y comunicarla a toda la organización.

Tener claro los roles, responsabilidades y autoridades del órgano de gobierno y de la alta dirección de la organización. Además de función específica que establece el compliance junto a la responsabilidad de la alta dirección y la de los empleados de la empresa.

Planificación

Se debe tener en cuenta las acciones para tratar los riesgos y las oportunidades a la hora de realizar el tratamiento de riesgos y las oportunidades, integrar todas las acciones con los procesos correspondientes y evaluar la eficacia del Sistema de Gestión de Compliance basado en la norma ISO 19600.

Los objetivos que persigue el compliance deben ser coherentes con la política, el plan de prevención de delitos y deben ser planificados.

Soporte

Se debe contar con los recursos necesarios para realizar la implementación del Sistema de Gestión de Compliance. Las personas encargadas deberán tener la experiencia y la formación necesaria. Además, las personas que integran la organización deben tener conciencia de lo que supone la implementación de la norma ISO 19600.

La comunicación, ya sea interna o externa, es muy importante para establecer con el éxito el Sistema de Gestión de Compliance. La información debe quedar documentada y estar perfectamente organizada para poder revisarla en el momento que sea oportuno.

Operación

Se deberá realizar una planificación y un control operacional para gestionar todas las acciones que se deben llevar a cabo durante el tratamiento de los riesgos y las oportunidades. Es necesario establecer controles y procedimientos para gestionar todas las obligaciones que establece el compliance y poder identificarlas, además deberá quedar todo registrado en los procedimientos para gestionar los riesgos.
Los procesos que se encuentren externalizados se basan en la gestión, control y evaluación del desempeño de terceras personas.

Evaluación del desempeño

Es necesario realizar un seguimiento del sistema y del desempeño de compliance, así como gestionar todas las opiniones sobre el desempeño de compliance, recoger toda la información posible, analizar y clasificar dicha información. Utilizar indicadores de gestión para realizar los informes de compliance y siempre se deberán mantener todos los registros para futuras auditorías.

Es necesario que periódicamente se realice una auditoría interna para saber cómo se encuentra el Sistema de Gestión de Compliance, y finalmente la dirección de la organización deberá realizar una revisión completa para comprobar que se cumple con lo establecido por el Sistema de Gestión de Compliance.

Mejora

Para realizar la mejora continua es necesario gestionar las no conformidades, tomar acciones correctivas y estudiar la información obtenida para mejorar de forma continua.

Software para ISO 19600

La Plataforma ISOTools facilita la automatización de la Norma ISO 19600

La Plataforma Tecnológica ISOTools facilita la implementación, automatización y mantenimiento de los Sistemas de Compliance según ISO 19600 en su última versión 2015.
Sobre la base de los procesos y la lógica del ciclo PHVA (Planear – Hacer – Verificar – Actuar) ISOTools está diseñado para hacer más efectivo el manejo de la documentación, mejorar la comunicación y reducir tiempos y costos. De esta forma se consigue un impacto real sobre la eficiencia, los costos y los resultados de la organización.
Este software, permite optimizar su Sistema de Gestión de Compliance basado en la ISO 19600:2015 y ayuda a las organizaciones a integrarla con otras normas de una forma sencilla gracias a su estructura modular.

Ventajas

Razones para automatizar la ISO 19600 con ISOTools

  • Garantiza la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos.
  • Permite conocer los riesgos de seguridad de la organización para poder dirigir inversiones a esos riesgos.
  • Logra un equilibrio entre la seguridad física, técnica, procedimental y de personal.
  • Permite establecer una metodología estructurada según los principios de Planificar-Hacer-Controlar-Actuar (PHCA) integrable con otros sistemas de gestión previos o futuros.
  • Mejora la eficacia y eficiencia en la gestión, reduciendo costes.
  • Permite el ahorro de recursos dedicados a la implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión ISO 19600.
  • Simplifica y reduce la documentación y registros, eliminando la burocracia.
  • Mejora la percepción y la implicación del personal en el sistema de gestión.
  • Permite la gestión y distribución práctica de tareas y responsabilidades con sistema de avisos y alarmas escalable.
  • Permite la organización y gestión de toda la documentación de la empresa, reduciendo riesgos y evitando multas y sanciones.
  • Utiliza potentes herramientas para planificación y seguimiento de actividades.
  • Permite la automatización de matrices de evaluación, lo que simplifica el diseño del sistema.
  • Utiliza herramientas visuales para el seguimiento de los controles de seguridad.
  • Permite poner el foco en esfuerzos e inversiones ante los riesgos.
Funcionalidades

No hay contenido.

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