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Estrategia y Balanced Scorecard

Beneficios

La estrategia, por fin ejecutada según lo planificado y aportando beneficios

Favorece la ejecución estratégica

Al facilitar el aterrizaje de los objetivos a todos los niveles.

Centra el foco de la organización

Concentrando las prioridades en la estrategia y sus medidas.

Mejora la motivación del personal

Al implicarlo en la planificación estratégica.

Funcionalidades

Gestión sencilla y visual del cuadro de mando integral

Estrategia integrada en el día a día

Se acabó la estrategia que no pasa de la planificación teórica.

Es importante integrar el plan estratégico con la operativa diaria para garantizar su ejecución. Invierta en estrategia y obtenga beneficios reales integrando los objetivos estratégicos con los procesos de su organización.

De la misma manera, podrá emplear los mismos indicadores en estrategia y procesos, lo que favorecerá dicha integración.

Objetivos BSC

Más control del grado de cumplimiento de los objetivos. Mayor capacidad para tomar decisiones óptimas

Defina objetivos estratégicos en un mapa sencillo y visual y clasifíquelos en líneas estratégicas.

Puede establecer relaciones causa-efecto entre ellos y ver gráficamente dicha relación. En un solo golpe de vista conocerá el grado de cumplimiento de cada uno y sabrá con exactitud el estado de la estrategia.

Además, podrá consultar de forma sencilla la relación entre los objetivos, los indicadores y los proyectos asociados. ISOTools permite crear múltiples cuadros de mando, relacionados o no entre sí.

Establezca una gestión de proyectos, planes, programas e iniciativas

La organización podrá realizar una gestión de tareas, tiempos, avance, etc. Por ejemplo se puede identificar dentro del sistema todo lo relacionado con planes operacionales, planes de seguridad, programas de mantenimiento o programas de higiene que pueden estar vinculados a cualquier cumplimiento normativo o simplemente por tener una clasificación de tareas en el sistema.

Con ISOTools es totalmente posible crear diferentes etiquetas que posteriormente se asignan a los usuarios en función por ejemplo, del rol que desempeñen. De este modo, en función del permiso definido podrán realizar diversas operaciones como crear tareas, ver ciertas actividades, quién podrá imputar tiempo en ciertas actividades, etc.

Y además

Agenda Actividades ISO 14001
Agenda de Actividades
Comunicación Interna ISO 14001
Comunicación interna
Ico-app-entidades
Entidades
Ico-app-formatos
Formatos y Registros
Gestión Documental
Gestor documental
Formación
Misión, Visión, Valores
Indicadores
Indicadores
Personas
Personas
Reports
Reports

Servicios

Fases del proyecto de implantación

No somos solo un proveedor de software. Seremos su impulso hacia la excelencia.

Número 1
Kick off de proyecto

El equipo designado por ISOTools para su proyecto se reúne con su organización para definir los objetivos.

Número 2
Consultoría de implementación

Nuestro equipo de consultores expertos realiza un estudio documental de cada aspecto del sistema de gestión.

Número 3
Un software personalizado para su organización

Una de las grandes ventajas de ISOTools reside en sus potentes posibilidades de personalización. Configuramos un centro totalmente adaptado a su proyecto y con su información de su sistema de gestión ya cargada.

Número 4
Capacitación

Organizamos sesiones de capacitación para formar a todos los implicados en el manejo del sistema. Estas sesiones se realizan sobre su propio centro ya configurado.

Número 5
Resolución de dudas

Empieza un periodo en el que su organización trabaja de forma autónoma con la herramienta, pero siempre bajo la asistencia del equipo de consultores, disponibles para resolver las posibles dudas.

Número 6
Soporte

Tras un seguimiento de la implantación inicial, se inicia el servicio de soporte. Ofrecemos mantenimiento preventivo, correctivo, adaptativo y evolutivo.

Formulario

Reciba más información sobre el Software ISOTools Balanced Scorecard