Los sistemas de gestión de riesgos laborales
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Los sistemas de gestión de riesgos laborales

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¿Para qué sirve un sistema de gestión de prevención de riesgos laborales?

Un sistema de gestión de prevención de riesgos laborales correctamente implantado en una empresa u organización permite controlar los riesgos y accidentes, reducir costes y mejorar el desempeño de los trabajadores. Además, estos se sienten más protegidos y valorados por la empresa, aumentado su satisfacción, bienestar e identificación con su lugar de trabajo, lo que redunda en una mayor rentabilidad y productividad empresarial.

Lo que se pretende con un sistema de gestión de riesgos y seguridad es que todos los niveles organizativos de la empresa puedan tener a su alcance métodos y herramientas de gestión y de trabajo que les permitan actuar adecuadamente, tanto en los procesos productivos como preventivos relacionados con la prevención y la seguridad laboral.

Los sistemas de prevención de riesgos laborales y, en un contexto más amplio, de riesgos y seguridad están basados en un amplio abanico de normas, entre las destacan:

  • OHSAS 18001: Norma británica reconocida a nivel internacional que recoge los requisitos para implantar un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo o SGSST.
  • Ley SART (Ecuador). A través del Sistema de Auditorías de Riesgos del Trabajo (SART), las organizaciones pueden demostrar su compromiso con la Seguridad y Salud de los empleados, así como el cumplimento de las normas y regulaciones nacionales e internacionales en este ámbito.
  • Ley 29783 (Perú). Se constituye como la base principal en materia legal en Seguridad y Salud en el trabajo, poniendo las condiciones necesarias para que empleadores y trabajadores puedan establecer libremente niveles de protección superiores a los previstos por la normativa.

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Fases de implantación de un sistema de prevención de riesgos laborales

La implantación de un sistema de este tipo implica la definición de una estrategia basada en objetivos alineados a acciones concretas que puede organizarse en las siguientes fases:

1) Definir el modelo de prevención y los objetivos

Es importante tener claro que tipo de modelo preventivo queremos para nuestra empresa, puesto que este condicionará los diferentes objetivos y acciones a poner en marcha. Por ejemplo, un modelo de carácter prevencionista iría ligado a acciones encaminadas a promover la prevención integral e integrada en las distintas actividades de la empresa.

Por otro lado, también se debería poner en marcha una prevención participativa basada en: los derechos de los trabajadores de información, formación y participación, la evaluación de los riesgos y el diseño y la adopción y cumplimiento de las medidas preventivas.

2) Análisis inicial de la situación

Independientemente del modelo de prevención escogido, siempre es necesario realizar un análisis Inicial con el objetivo de evaluar el grado de cumplimiento de las prácticas de una empresa en materia de prevención de riesgos laborales. En definitiva, dicho análisis consiste en identificar la situación en que se enmarca la empresa para el establecimiento posterior de una política de prevención adaptada a las características de cada empresa u organización. Algunos datos que deben recoger este análisis son:

  • Características de la empresa: actividad, número de trabajadores, organigrama, funciones, responsabilidades, recursos humanos y materiales.
  • Grado de implantación y prácticas hasta la fecha en materia de prevención.
  • Estudio de la organización a nivel de prevención: número de delegados de prevención, Comité de Seguridad y Salud, servicio de prevención propio o ajeno, trabajador o trabajadores designados, etc.
  • Análisis de los requisitos legislativos y reglamentarios que le son de aplicación y su grado de cumplimiento.
  • Examen de las prácticas y procedimientos existentes a nivel de prevención.

3) Establecimiento de una política en prevención de riesgos laborales

Una vez realizada la evaluación y detección de las necesidades de la empresa con sus puntos fuertes y débiles, se hace necesaria la definición de una política preventiva lo más concreta y detallada posible, que incluya:

  • Modelo preventivo a poner en marcha.
  • Establecimiento de los recursos humanos y materiales necesarios, incluidos los financieros, y los procedimientos correspondientes para poder desarrollar la citada política.
  • Definición de un organigrama general de la empresa en el que se determinen las funciones a desarrollar en materia de prevención por cada uno de sus miembros.

 

4) Evaluación de riesgos y definición de las medidas de prevención

La evaluación de riesgos es la actividad central a partir de la cual se debe establecer la planificación preventiva para el control de los mismos. Dicha planificación debe contener también las acciones y medidas necesarias para alcanzar los objetivos previstos en el sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales.

5) Información y formación

El conjunto de los trabajadores han de ser informados y recibir la formación necesaria en:

  • Riesgos a los que están expuestos.
  • Medidas y actividades de prevención.
  • Medidas de protección colectiva e individual.

 

Es fundamental que todo el personal de la empresa reciba una formación suficiente en materia preventiva para la perfecta realización de su trabajo, para de esta forma eliminar o minimizar el máximo el riesgo de sufrir percances, accidentes o enfermedades profesionales.

También se debe ejercer un debido control sobre los perfiles profesionales, velando porque todos los trabajadores tengan las actitudes y aptitudes necesarias para poder desarrollar su trabajo en las mejores condiciones de seguridad.

6) Actualización y control de los procedimientos

Se deben poner en marcha un sistema eficaz de actualización, control y medición de los objetivos, poniendo en marcha acciones correctivas en caso de que no se estén cumpliendo las metas previstas, por ejemplo que el número de accidentes se encuentre en unos niveles demasiado altos.

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