Cargando…Gestión por Competencias
¿Qué es la Gestión por Competencias?
Los modelos de excelencia han puesto de manifiesto la necesidad de tener en cuenta a las personas, planteando la evaluación y el desarrollo de competencias, siendo el capital humano es el motor de las organizaciones.
La gestión por competencias es uno de los pilares en la consecución de los objetivos estratégicos de una organización y son además condición para llegar a ser una organización capaz de alcanzar y mantener buenos resultados para sí misma y para quienes se relacionan con ella.
La Plataforma Tecnológica software ISOTools ha desarrollado una herramienta que permite una gestión eficiente de sus competencias, fomentando la obtención de resultados en el largo plazo.
La plataforma ISOTools facilita la aplicación la Gestión por Competencias
La Gestión por Competencias, es sencilla de implantar, mantener y automatizar con ISOTools Gestión por Competencias. La Plataforma Tecnológica le permitirá optimizar su modelo como camino hacia la Excelencia.
Razones para automatizar la Gestión por Competencias
- Completa la descripción de los perfiles de puestos.
- Identifica los puntos débiles, tanto a nivel organizativo como individual.
- Aumenta la productividad y optimiza los resultados.
- Favorece la promoción y el desarrollo de las personas.
- Maximiza la participación, la actitud positiva y la motivación.
- Permite la buena contratación y retención en la empresa.
- Mejora la gestión del conocimiento de manera eficaz.
- Facilita a las personas el aprendizaje y desarrollo de nuevas capacidades.
¿Qué aplicaciones posee la automatización de la Gestión por Competencias?
Catálogo de Competencias
Definición de las competencias necesarias para el buen desempeño de la organización.
Evaluación de Competencias
Herramienta de evaluación de las competencias existentes en base a los puestos y roles de la organización.
Matriz de Competencias
Permite la evaluación y seguimiento de las competencias requeridas, disponibles y potenciales para puestos o roles y personas.
Recursos Humanos
Definición de puestos y roles. Gestión de currículums.
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Procesos
- Gestión por Procesos
- KPI’s Indicadores
- Riesgos Corporativos
- Satisfacción de los Clientes
- Desarrollo de los Proveedores
Personas
Evaluación y Resultados
