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Los 10 errores más comunes al implantar un Sistema de Gestión Integrado

SGI

La implantación de un Sistema de Gestión Integrado es un proceso unificador que se convierte en la mejor solución de gestión para aquellas organizaciones que hayan o deseen implementar varios sistemas de gestión.

La implantación de este tipo de sistemas conlleva ciertos problemas. Los más importantes son los siguientes:

  1. La tendencia a desarrollar compartimentos de gestión aislados.
  2. Falta de preparación de los gestores de la propia organización.
  3. Probable pérdida de precisión.
  4. La existencia de diferentes áreas de responsabilidad.
  5. Considerar que los diferentes sistemas de gestión implantados presentan diversos grados de importancia.
  6. No tener en cuenta los elementos diferenciadores que presentan las normas entre sí.
  7. Percibir los sistemas como si se trataran de algo obligatorio y no como herramientas de gestión.
  8. La imposibilidad de distinguir claramente entre lo que es el sistema y el contenido del mismo.
  9. La incapacidad de los directivos y responsables de distribuir las tareas y responsabilidades.
  10. Falta de involucración por parte de la dirección de muchas organizaciones en el proceso de integración de los sistemas de gestión.

 

Llevar a cabo una gestión integrada de los sistemas permite gestionar integralmente distintas variables que son consideradas de interés para la organización. Se trata de un nuevo modo de dar respuesta a las actuales exigencias de los mercados a nivel nacional e internacional.

La Plataforma Tecnológica ISOTools favorece la integración de los modelos de gestión y normas de una organización. Los módulos de ISOTools se pueden integrar perfectamente en una misma plataforma de modo que una organización puede gestionar cualquier sistema fácilmente.

 

 

La implantación de un Sistema de Gestión Integrado es un proceso unificador que se convierte en la mejor solución de gestión para aquellas organizaciones que hayan o deseen implementar varios sistemas de gestión.

La implantación de este tipo de sistemas conlleva ciertos problemas. Los más importantes son los siguientes:

  1. La tendencia a desarrollar compartimentos de gestión aislados.
  2. Falta de preparación de los gestores de la propia organización.
  3. Probable pérdida de precisión.
  4. La existencia de diferentes áreas de responsabilidad.
  5. Considerar que los diferentes sistemas de gestión implantados presentan diversos grados de importancia.
  6. No tener en cuenta los elementos diferenciadores que presentan las normas entre sí.
  7. Percibir los sistemas como si se trataran de algo obligatorio y no como herramientas de gestión.
  8. La imposibilidad de distinguir claramente entre lo que es el sistema y el contenido del mismo.
  9. La incapacidad de los directivos y responsables de distribuir las tareas y responsabilidades.
  10. Falta de involucración por parte de la dirección de muchas organizaciones en el proceso de integración de los sistemas de gestión.

 

Llevar a cabo una gestión integrada de los sistemas permite gestionar integralmente distintas variables que son consideradas de interés para la organización. Se trata de un nuevo modo de dar respuesta a las actuales exigencias de los mercados a nivel nacional e internacional.

La Plataforma Tecnológica ISOTools favorece la integración de los modelos de gestión y normas de una organización. Los módulos de ISOTools se pueden integrar perfectamente en una misma plataforma de modo que una organización puede gestionar cualquier sistema fácilmente.

 

 

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