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Debida Diligencia

Debida Diligencia de las empresas en materia de sostenibilidad

Debida Diligencia

El comportamiento de las empresas es fundamental para tener éxito en la transición de la Unión Europa hacia una economía climáticamente neutra y ecológica en consonancia con el Pacto Verde Europeo y para cumplir los ODS y el Acuerdo de París sobre el cambio climático.

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Compliance 37301

Impacto de la automatización en los programas de compliance ISO 37301

Programas de Compliance

El mantenimiento de altos y robustos estándares éticos se suman a la adhesión a leyes nacionales e internacionales, reglamentos, requisitos, códigos y contratos que debe observar una organización.

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Mejora Continua 37301

Mejorar, prevenir, corregir y seguir mejorando: punto 10 Mejora en la ISO 37301

Mejora continua 37301

ISO 37301

El punto 10 de la norma ISO 37301 – Sistema de gestión de compliance es probablemente nuestro favorito del estándar. ¿Por qué? Es que, si llegamos allí, ya debimos haber implementado el CMS, pero no por eso podemos considerar que todo está resuelto y no queda nada por hacer. Imagina que tienes una receta ganadora y que a medida que pasa el tiempo y la vas preparando, te animas a incorporar nuevos ingredientes o a eliminar otros. El resultado es una versión genial de la fórmula y te sorprendes gratamente: ¡mejoraste! De eso trata este apartado.

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37301 Apartado 9

ISO 37301 apartado 9. Evaluación del Desempeño en un Sistema de Gestión de Compliance

Sistema de Gestión Compliance

ISO 37301 apartado 9

¿Alguna vez pusiste en duda la utilidad del ciclo PHVA? Todas las normas tienen que ver con el ciclo de Deming: planificar, hacer, verificar y actuar. El punto 9 de la norma ISO 37301 – Sistema de gestión de compliance (CMS) está dedicado, precisamente, a verificar. Engloba la evaluación de desempeño (9), seguimiento, medición, análisis y evaluación (9.1), entre otros.

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ISO 37301 Apartado 8

ISO 37301 Apartado 8. Conocemos al detalle el numeral de operaciones

Sistema de Gestión Compliance

ISO 37301 apartado 8

Cómo plantear inquietudes, crear controles e investigar; a la norma ISO 37301 no se le escapa nada y estamos seguros de que si implementas este estándar de forma adecuada tendrás resultados sobresalientes.

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Compliance 37301

12 claves para comprender el punto 7 de la norma ISO 37301

Sistema de Gestión Compliance

ISO 37301 apartado 7

El punto 7 de la norma ISO 37301 – Sistemas de gestión de compliance es uno de los más extensos e importantes del estándar y se titula Soporte (en algunos estándares la traducción al castellano de esta sección se le denomina apoyo en la HLS).

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ISO 37301 Apartado 6

ISO 37301 – 6: Planificar para lograr el éxito

Sistema de Gestión Compliance

ISO 37301 apartado 6

La planificación puede ser el terror de las almas libres y una bofetada al conocido y cómodo “dejar que fluya”. Pero en el mundo organizacional las sorpresas que nos brinda la improvisación pueden conducir a una organización al final de su operación o costar cientos de empleos.

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ISO 37301 – 5.3.3 y 5.3.4 Dirección y personas en el sistema de gestión de compliance

Sistema de Gestión Compliance

ISO 37301 5.3.3 y 5.3.4

La Dirección en un sistema de gestión de compliance es u proceso que está compuesta por los líderes de la organización, la constituyen profesionales capaces de conducir al equipo de trabajo a la consecución del propósito y éxito corporativo.

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Compliance Apartado 5.3.2

ISO 37301 – Apartado 5.3.2 La función de cumplimiento a tu alcance

ISO 37301 5.3.2

En ocasiones las normas no son tan específicas como deseamos y si queremos implementarlas de forma eficaz necesitamos encontrar el sentido de cada frase para saber de qué forma el estándar se relaciona con nosotros, nuestra organización y la forma en que asumimos los quehaceres, objetivos, operaciones, finanzas, administración, calidad, y, por supuesto, compliance.

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Gestión De Riesgos Corporativos

Evaluación de Riesgos Corporativos. Cómo realizarla correctamente

Riesgos Corporativos

Los procesos dentro de las organizaciones se componen de tareas con diferentes grados de responsabilidad. Es importante en esta etapa, tener definidos los perfiles de cargo de las personas que integran el proceso, con el fin de que tengan clara su responsabilidad y el alcance que tendrá en la realización de sus tareas. Todo ello enfocado al cumplimiento de las metas definidas por la dirección.

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