La nube o también conocida como cloud, a día de hoy sigue siendo un concepto desconocido para muchos y difuso para otros. Una gran cantidad de usuarios aún desconocen en que consiste este tipo de servicio, sobre todo de cara a aspectos relacionados con la seguridad de la información y la disponibilidad de los datos.
El impacto del cambio climático en el mundo es ya más que una evidencia. Desde hace décadas teóricos y científicos vienen avisando a la globalidad sobre los efectos ambientales tan drásticos que se van a producir en el planeta si no se hace nada al respecto. Resulta lógico pensar que este fenómeno no solo afectará a la naturaleza. No cabe ninguna duda de que la acción de esta contribuye de forma directa sobre todas las actividades del ser humano. Entre ellas, los negocios.
Existe la posibilidad de que en un determinado momento, una organización independientemente de su tamaño, número de trabajadores o de la actividad que realice, pueda verse afectada por una crisis o desastre. Ante este problema la Organización Internacional de Normalización (ISO) desarrolló la ISO 22301, una norma de carácter internacional de gestión de continuidad de negocio.
Hoy en día vivimos en la era del Big Data, cada vez recopilamos más datos con el objetivo de medir, planificar y tomar decisiones basadas en evidencia, entre otras acciones.
En el artículo de hoy, seguiremos explicando los puntos más importantes del borrador norma ISO DIS 22301. Hoy nos centramos en el punto 9 de la norma, que hace referencia a la evaluación del desempeño. Este punto de la norma, está a su vez divido en tres bloques, seguimiento, medición, análisis y evaluación, otro de auditoría interna y otro de revisión por parte de la dirección.
ISO DIS 22301Antes de comenzar, debemos decir que en el borrador de la norma ISO DIS 22301 se especifica la estructura y los requisitos que se está estableciendo que tenga un Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio.
La continuidad de negocio, como su nombre indica, está presente en todo tipo de negocios, ya sea de manera directa o indirecta. Hace apenas una semana desde que, a través de medios de comunicación y redes sociales, la humanidad recibió la nefasta noticia de que Notre Dame de París estaba en llamas. Aún siguen impresionando las imágenes de la joya del arte gótico ardiendo sin que ya nadie pudiera hacer nada por salvarla.
No cabe duda de que la planificación es uno de los aspectos clave de cara a establecer un Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio. La gerencia de la organización juega un papel clave dentro de este ámbito, ya que desde una posición estratégica como la que ocupan es desde donde mejor se puede plantear este aspecto.
Según ISO DIS 22301, las organizaciones deberán de contar con recursos necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua de un Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio. Leer más
Planificar es un concepto antagónico a improvisar, y consiste en estar preparado para poder responder a través de acciones efectivas y eficientes (que no son lo mismo) ante situaciones que modifican o alteran a las actuales, pero que tienen alguna probabilidad de ocurrencia nada despreciable. Habrá que establecer una serie de factores como muy probables de poder encadenar un fuerte cambio o al contrario como muy improbables.
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