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Software para la Gestión de la Excelencia

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Sobre ISOTools

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PLATAFORMA TECNOLÓGICA PARA LA GESTIÓN DE LA EXCELENCIA Demo Login

Industria

Pavimentos Quilín son un conjunto de empresas que desde el año 1981 opera en los rubros de producción de áridos, producción de mezcla asfáltica, pavimentaciones urbanas e interurbanas y en el ámbito del desarrollo de proyectos ambientales, enfocados hacia la ejecución de obras de excelencia y acorde a las exigentes necesidades del mercado.

Pavimentos Quilín tienen como MISIÓN y VALORES:

La búsqueda de desarrollo de una actividad sustentable de producción de áridos, asfaltos y reciclados en que se incorpore el máximo de valor agregado y se cumpla con los requerimientos del mercado.
Todas sus actividades al interior y exterior de la empresa se basan en el concepto de confianza demostrada y controlada.

De esta forma, su POLÍTICA DE CALIDAD se basa en sólidas convicciones:

  • Ambiente laboral en que el trabajo en equipo es la principal cualidad, traspasando estos beneficios a sus clientes.
  • Responsabilidad de la empresa de generar negocios sostenibles, mediante la buena acogida y satisfacción de las necesidades de sus clientes permanentemente.
  • Constante perfeccionamiento a sus trabajadores, para poder así lograr exitosamente los principios de su Sistema de Gestión de Calidad.
  • Compromiso permanentemente para lograr el desarrollo de negocio sustentable a través del tiempo.

 

El Reto

Pavimentos Quilín, busca generar negocios sustentables a través de la aplicación y mejora continua de un Sistema de Gestión de Calidad, manteniendo una relación de confianza mutua con sus empleados y proveedores, comprometiéndose con el cumplimiento y satisfacción de los servicios acordados con sus clientes.

  • En junio de 2009 la empresa necesitó contar con una certificación que avalara la calidad de los procesos y servicios. Desde ese momento se empezó a trabajar con miras a obtener el certificado de calidad ISO 9001:2008.
  • En agosto de 2010 lograron la certificación ISO 9001.
  • Una vez implementados se vieron en la necesidad de contar con una herramienta que permitiera la automatización de su sistema y lograra economizar tiempo y recursos.

La Solución

Gracias a ISOTools Pavimentos Quilín han logrado dar un paso más respecto a su compromiso con la calidad, ya que ISOTools le ha aportado grandes beneficios para la gestión del sistema:

  •  Potenciar el trabajo en equipo: mejorando la comunicación, colaboración y compartiendo el conocimiento.
  • Simplifica del proceso de auditoría externa.
  • Disponibilidad de la información desde distintas localizaciones.
  • Medición y mejora de sus objetivos a través de indicadores de resultados.
  • Mejora del servicio a sus clientes por una mejor gestión de los procesos.
  • Agilidad en la gestión: más rapidez en las consultas al sistema, así como en la asignación y desarrollo de tareas por las distintas personas involucradas.
  • Gestión óptima de sus no conformidades o incidencias.

Resumen.

País: España – Chile

Perfil del cliente. Situación

Pavimentos Quilín cuenta con instalaciones en la comuna de Peñalolén, con dos plantas de chancado grueso y dos plantas de chancado fino, con capacidad para procesar 40.000 metros cúbicos mensuales.

Sólo en el área de producción de mezcla asfáltica y contabilizando desde el año 2000 a la fecha se han producido más de 1.000.000 de metros cúbicos de mezcla asfáltica para diferentes obras ubicadas en la Región Metropolitana, V y VI Regiones. En el rubro pavimentaciones, se cuenta con cinco frentes completos de pavimentación.

Gracias a ISOTools, Pavimentos Quilín ha podido automatizar su sistema de calidad, lo que le ha permitido una gestión más eficaz  y compartida para el mantenimiento de su sistema.

Beneficios:

  • Acceso a la información desde distintas localizaciones.
  • Informatización de su sistema de gestión ya implementado.
  • Incremento del rendimiento.La trayectoria de la Escuela Bonanova comienza en el 1979 cuando se define el Centro y se constituye en IMAS (En 1983).

 


Tecnología Integral S.A. es una empresa líder en el mercado de soluciones tecnológicas de alta calidad para la industria.

Con 25 años de experiencia en el mercado, se caracteriza por ofrecer a sus clientes productos de gran calidad con un servicio y atención especializados.

  • Misión: crear de forma sistemática y rentable tecnologías y productos que incorporen innovaciones técnicas significativas para la industria nacional, y que en el largo plazo puedan competir exitosamente en los mercados desarrollados.
  • Visión: ser reconocida como proveedor de soluciones tecnológicas de alta calidad, para la industria en Chile y el extranjero, todo ello a través de:
    • Un crecimiento sostenido respaldado por una activa política de investigación y desarrollo.
    • La colaboración de empleados.
    • Una relación de largo plazo con proveedores.
    • Un servicio de excelencia a clientes.
    • Un estrecho compromiso con la calidad en productos y servicios.
  • Objetivo: desde su fundación Tecnológica Integral S.A. busca su desarrollo tecnológico para competir de manera exitosa en los mercados internacionales.

 

El Reto

En el marco del compromiso de Tecnología Integral S.A. con sus clientes y la calidad de sus servicios, certificaron su Sistema de Gestión de Calidad en base a la Norma ISO 9001.

Posteriormente durante el proceso de implementación de la norma OHSAS 18001, les surgió la necesidad de poder automatizar e integrar dichos sistemas con el apoyo de una Plataforma de Gestión.

Esto les permitiría tener todo el Sistema de Gestión integrado y disponible para cada una de las personas involucradas en el mismo, independientemente de lugar en el que se encontraran, ya que muchas de ellas trabajan en terreno.

La Solución

ISOTools ha permitido automatizar e integrar el sistema de gestión de calidad y Seguridad Laboral para sus distintas unidades de negocio, lo que le ha permitido una gestión más eficaz y compartida para el mantenimiento de su sistema de gestión.

Los beneficios que ISOTools les ha aportado son:

  • Ahorro de recursos en el desarrollo e implementación del Sistema de Gestión.
  • Incremento del rendimiento.
  • Facilidad en la coordinación y fomento de la comunicación interna.
  • Integración de los procesos gerenciales de planificación de objetivos y revisión del Sistema.
  • Seguimiento del Sistema por todos los integrantes de la organización, dirigidos hacia la Mejora Continua.
  • Realización de las auditorías internas y externas por medio de la herramienta.

Resumen

País: Chile

Perfil del cliente. Situación

Tecnología Integral S.A., fundada en el año 1988, es una empresa de gran prestigio que diseña, manufactura y comercializa sistemas avanzados de medición para la industria del cemento, celulosa y cal, aserradero, remanufactura y minería.

Cuenta con más de 30 productos, desarrollados en 250 instalaciones, y se encuentra en 18 países.

Tecnología Integral S.A. se encuentra integrada en toda America: México, Ecuador, Perú, Chile, Argentina, Uruguay, Brasil, Venezuela y Colombia, y en algunos países de Europa como son España y Francia.

Solución

Tecnología Integral S.A. contaban con la certificación ISO 9001 y se encontraban en proceso de implementación de OHSAS 18001, gracias a ISOTools han logrado la automatización de su Sistema de Calidad, al mismo tiempo que han incorporado e integrado la OHSAS 18001 en su sistema. Logrando ser auditados a través de la herramienta.

Beneficios

  • Agilidad para la programación de Evaluación de Proveedores.
  • Procesos perfectamente identificados.
  • Registro de incidentes y control del seguimiento de los mismos.
  • Posibilidad de detección de oportunidades de mejoras provenientes de cualquier fuente.

Directiva SEVESOLa Directiva SEVESO obliga a los países europeos a señalar las zonas industriales con riesgos y a acoger las medidas adecuadas para prevenir los accidentes graves en los que estén envueltas sustancias peligrosas y limitar sus consecuencias para el hombre y el medio ambiente. El objetivo fundamental de esta directiva es garantizar altas cotas de protección en toda la Unión Europea.

Esta Directiva delimita la acepción accidente grave como: Un hecho, emisión, incendio, o explosión importante que sea resultado de un proceso no controlado durante el ejercicio de un establecimiento al cual se le aplique la presente Directiva, que suponga un peligro grave, ya sea inmediato o a largo plazo para la salud humana o el medio ambiente, ya sea de modo interno o externo al establecimiento, y en el que formen parte de dicho accidente una o varias sustancias peligrosas.

El pasado verano, concretamente el 24 de julio de 2012 se dio a conocer la nueva Directiva 2012/18/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, referente al control de riesgos inherentes a los incidentes graves en los que se inmiscuyen sustancias peligrosas.

Directiva Europea SEVESOSEVESO III, suplantará a la actual Directiva 96/82/CE (SEVESO II) a partir del 1 de junio de 2015. Los estados miembros tienen de plazo, hasta el 31 de mayo de ese mismo año para la transposición de esta directiva a su ordenamiento jurídico.

Los principales objetivos de esta modificación son:

  • Un incremento de la participación pública: consiste en una adaptación de la norma a los requisitos que establece el Convenio de Aarhus.
  • Adaptar la directiva y hacerla congruente con el Reglamento CLP (etiquetado y envasado de sustancias y mezclas). Esto se hace adaptando el anexo I de Seveso en el que se indican las sustancias y sus categorías y se funde con el anexo IV de clasificación de sustancias en CLP.
  • Se introducen más sustancias y actividades que a las que afecta la normativa, ampliando de este modo el número de empresas que están sujetas a esta directiva.
  • Se implanta una serie de inspecciones en el lugar: todos los estados han de disponer de este programa para los establecimientos afectados, siendo este d carácter anual para los que tengan mayor riesgo y cada tres años para los demás.

Es de cierto interés el conocer de dónde le viene el nombre a esta Directiva de accidentes graves, Seveso.

Accidente de SEVESOSeveso es una ciudad de la región de Lombardía. En ella, en el año 1976 se produjo un accidente industrial en una pequeña planta química y en el se liberó mucha dioxina TCDD afectando a la población. A consecuencia de esto la Unión Europea tomó la decisión de desarrollar esta normativa a objeto de evitar que volviera a suceder en cualquier lugar donde se opere con cantidades sustanciales de químicos.

Estamos en crisis y en un mercado global por lo que se han realizado estudios de impacto de la normativa para que esta no haga perder competitividad en la empresa afectadas.

ISOTools esta adaptada a todo tipo de Normas Internacionales que supervisan la gestión ambiental y de seguridad en el ámbito empresarial.

Seveso III cuenta con estos dos tipos de variables como pilares fundamentales, en los que la plataforma tecnológica ISOTools esta experimentada para ser capaz de hacerse cargo  y llevar a buen termino esta nueva Directiva.


El turismo de experiencias se desarrolla con fuerza para enseñar un patrimonio histórico o para mostrar un proceso productivo de una empresa en activo. Fábricas, bodegas, minas, centros de producción, parques científicos despiertan cada vez más interés. Se trata del turismo industrial, que encuentra en la Norma UNE 302001 una herramienta para mejorar la calidad de las visitas.

Certificación del turismo industrial UNE 302001En ella se presentan los requisitos a cumplir por  los servicios de turismo industrial que ofrecen las organizaciones para generar experiencias basadas en el conocimiento de actividades productivas, aplicando métodos mecanizados o artesanales, científico-técnico o de prestación de servicios, del presente o del pasado. Este conocimiento debe estar basado en la experimentación de los procesos, los productos, los servicios o el saber hacer de una o varias organizaciones.

Con la publicación de esta norma se inicia una nueva etapa para el sector industrial, que, a través de las visitas guiadas que se realicen en sus instalaciones, así como otros servicios complementarios, tendrán la posibilidad de poder certificar éstos y entrar a formar parte de la familia de servicios turísticos certificados con la ‘Q’.

La norma observa el fenómeno del turismo industrial en sus dos modali­dades:

  • La de industria viva, explicada como organización en activo que muestra con fines turísticos sus procesos de fabricación (industrial o artesanal) de productos o servicios, y su saber hacer.
  • La del patrimonio industrial, defini­do como manifestaciones materiales (bienes muebles e inmuebles) e in­materiales (memoria del trabajo, sa­ber hacer, formas de vida, relaciones laborales, etc.) utilizadas en el pasa­do para la ejecución de actividades productivas o de prestación de ser­vicios y que constituyen testimonios de la cultura industrial con un valor histórico, tecnológico, social, arqui­tectónico o científico.

Certificado de turismo industrial UNE 302001La implantación de este tipo de normas puede apoyar al desarrollo del turismo in­dustrial al menos desde tres vertien­tes.

  • En un primer momento, mejorando la ca­lidad, seguridad de los lugares y accesibilidad, ya que las normas proporcionan el desarrollo de productos y servicios más atractivos encaminados a un mayor número de personas.
  • Por otra parte, también facilitan y promueven que las organizaciones industriales en activo abran sus puertas a los tu­ristas, ya que pueden eliminar posi­bles barreras.
  • Y, por último, su imple­mentación probablemente aporte más datos sobre esta actividad y contribu­ya, así, a persuadir a subsectores cla­ve del turismo, como agencias de via­jes, oficinas de turismo u hoteles, de que se trata de un segmento pequeño pero con un gran potencial y muy significativo

La norma no pretende reducir y replicar de forma idéntica e intermi­nable experiencias de éxito, sino establecer las condiciones adecuadas para que las experiencias, de forma individual, pue­dan tener éxito. Gracias al turismo industrial su empresa puede explotar una línea innovadora de actividad que contribuirá a mejorar su imagen de marca y aumentar su visibilidad.

ISOTools como plataforma software le proporciona vía Web, una cómoda gestión de sistemas de gestión de calidad turística.

La sencillez y claridad de ISOTools se convierte en la perfecta guía durante el transcurso de establecimiento de un sistema de gestión.


El Reto

La Certificación para Interoil es  una muestra más del Impulso Inteligente de Interoil Colombia Exploration and Production en su compromiso con el mejoramiento continuo, como estrategia fundamental para el crecimiento, desarrollo y permanencia del negocio.

El Sistema Integrado de Gestión basado en el cumplimiento de las Normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 data del 25 de Septiembre de 2008.

Para una empresa del sector petrolero, la responsabilidad social, el cuidado al medio ambiente y las condiciones de trabajo de sus empleados es de carácter prioritario.

Además en una compañía donde la mayor parte del trabajo se realiza en terreno y en diferentes localizaciones, la gestión del sistema HSEQ se torna difícil si se basa en envío de mails, y cumplimiento de planillas excel.

Es por ello que en el año 2010 Interoil plantea la incorporación de una solución que le permita acceder a cualquier persona desde su puesto de trabajo y que además centralizase toda la gestión del sistema en las oficinas principales en la ciudad de Bogotá.

Además precisaban de una herramienta que se adaptase a sus requerimientos y a las altas exigencias del sistema HSEQ de una empresa de su sector, donde como hemos dicho es prioritario.

Botón post caso de éxito INTEROIL

Conoce en detalle el caso de éxito de INTEROIL

La misión de QMA está orientada a suministrar productos y servicios para la industria y la construcción que superen las expectativas de los clientes con el respaldo de un equipo humano competente. Para el año 2015 QMA será la empresa líder del mercado en su sector.

Para esta importante organización del sector metalmecánico, la calidad es vital para el logro de su misión y visión. Para hacer realidad sus propósitos, ha establecido tres ejes estratégicos de trabajo:

  • Sobrepasar las expectativas de los clientes en cuanto a calidad, oportunidad y costos
  • Hacer altamente eficaces y eficientes todos los procesos.
  • Promover la mejora continua.

La Gestión de QMA S.A. está basada en el Mejoramiento Continuo, donde se busca optimizar el desempeño de los procesos y la relación con los clientes y proveedores. Basados en esta premisa, la organización decidió:

Implementar los requisitos normativos relacionados con la gestión de calidad, establecidos en la norma NTC – ISO 9001:2008, buscando definir, implementar y controlar todas las actividades relacionadas con la calidad de sus procesos y productos.

El Reto

Desde que QMA tomó la decisión de implementar el sistema de gestión de calidad como una herramienta de mejora continua, se contó con el compromiso de la alta dirección en la asignación de recursos humanos y financieros. El proceso de implementación ha sido arduo, de gran esfuerzo y dedicación de parte de todas las personas del equipo de trabajo y con resultados favorables.

De acuerdo con las metas establecidas por la organización, durante el primer semestre de 2013 se realizará la auditoría de certificación con un ente acreditado en Colombia, avalado por ONAC, proceso que se realizará en ISOTools.

La Solución

Luego de contar con la experiencia de la implementación y manejo del sistema de gestión de forma manual, QMA decide evaluar la variable tecnológica como recurso importante para agilizar y optimizar la implementación del sistema de gestión de calidad y es por ello que el proceso se ha articulado con la herramienta tecnológica ISOTools, con resultados positivos.

Los beneficios por el empleo de ISOTools:

  • Enfoque basado en procesos
  • Mejora de la comunicación
  • Definición del control y seguimiento de la documentación
  • Mediciones para la mejora continua
  • Soluciones de evaluación de la Satisfacción de las partes interesadas.

El proceso de certificación de QMA será el resultado del trabajo en equipo y la generación valor de parte de la herramienta tecnológica ISOTools.

Como puntos fuertes se resalta la gestión del recurso humano: evaluaciones de competencia, evaluaciones desempeño y plan de formación; formatos y registros: la posibilidad de crear los diferentes formatos de la gestión de QMA y gestionarlos desde ISOTools; mantenimiento: inventario de equipos, hojas de vida de los equipos, programación de mantenimiento preventivo; mejora continua: definición de acciones para la mejora de la gestión de la organización; tablero de mando: seguimiento a los resultados de la organización para facilitar la toma de decisiones.

Resumen

País: Colombia

Perfil del cliente. Situación

QMA S.A., empresa fundada en 1.992, es una de las compañías más reconocidas en el sector de la metalmecánica, transformando el acero laminado con los más altos estándares de calidad, brinda una innovadora línea de productos para infinidad de soluciones. Cuenta con una capacidad instalada de 15.000 toneladas. Además cuenta con buenos recursos tecnológicos, es fuente de trabajo y calidad de vida.

Solución

QMA se encuentra en proceso de implementación de su sistema de gestión de calidad bajo el modelo NTC – ISO 9001:2008, que será certificado en el año 2013. Para agilizar la implementación, decidió adquirir una herramienta tecnológica que aportara valor al proyecto, generando optimización, eficiencia y eficacia en la gestión con el adecuado manejo de documentos, indicadores y  la generación de información para la toma de decisiones con base en datos y hechos.

Beneficios

  • Herramienta flexible y escalable
  • Adaptable a las necesidades de QMA  en calidad y precio
  • Tiempos de implementación cortos
  • Mejora en la comunicación interna
  • Atención in House y remota con excelentes

IMA es una empresa de servicios especializados, presente en el mercado industrial prestando Servicio de Mantenimiento Industrial y Asistencia en Línea Operativa, a través de un Equipo Humano altamente calificado en Sistemas de Control, Instrumentación, Mantenimiento Integral, Montajes y Sistemas Eléctricos. Su gestión se basa en los tres pilares:

  • CALIDAD: Respaldada por la Certificación ISO 9001 en todos los Servicios que brinda, sus estrictos controles de calidad les han permitido obtener las calificaciones más altas de acuerdo a las encuestas de Satisfacción del Cliente.
  • SEGURIDAD LABORAL-SALUD OCUPACIONAL: Certificada por la Norma OHSAS 18001, su Política se enfoca estrictamente en el Cero Daño. El cuidado del personal y de quienes los rodean es prioritario y el respeto de las normas de prevención de riesgos está ante todo. Su cultura basada en el autocuidado permite ostentar una de las tasas de accidentabilidad más bajas del mercado, teniendo una preocupación constante por el bienestar de sus trabajadores.
  • MEDIO AMBIENTE: Basada en la norma ISO 14001, les caracteriza una permanente preocupación por el cuidado del medio ambiente y el desarrollo sustentable, respetando la legislación y Normativa Ambiental vigente.

El Reto

IMA dispone de una Política de Gestión Integrada que se ajusta al compromiso de ofrecer a nuestros clientes productos y servicios de la más alta calidad, garantizando la seguridad del personal y de quienes les rodean, así como el cuidado del Medio Ambiente.

Cumplir con el Sistema de Gestión Integrada de Calidad, Salud Ocupacional, Seguridad, y Medio Ambiente (SIGI) es su prioridad tanto en Oficinas Centrales como en contratos.

Se sienten orgullosos de proporcionar y promover el desarrollo de un entorno de trabajo seguro, sano y libre de daños. Sus altos estándares certifican como una empresa de clase mundial frente a sus clientes y prospectos.

A través de su filosofía de mejora continua seguirán por este camino que les ha llevado al reconocimiento del que hoy tienen.

Su mayor reto es mantener esta posición de liderazgo y distinción en su gestión.

Como solución, deciden implantar ISOTools.

La Solución

ISOTools favorece la integración de los Sistemas de Gestión de Calidad, Seguridad del Trabajo y Sistema Ambiental.

Los beneficios que ofrece son:

  • Se reduce el volumen de documentación necesaria para gestionar los sistemas.
  • Se reduce el número de registros necesarios para demostrar la correcta implantación de los sistemas.
  • Se mejora la eficacia y la eficiencia de los procesos, aumentando la consistencia, la trazabilidad, evitando las redundancias y las incoherencias.
  • Se integran los procesos gerenciales de planificación de objetivos y revisión del Sistema.
  • Se incrementa el rendimiento, las competencias y el entrenamiento de los miembros de la organización.
  • Se simplifica el proceso de auditoría externa.
  • Se evita la duplicidad en las actividades.
  • Se logra un ahorro de recursos en el desarrollo e implementación del Sistema de Gestión.

Resumen

Perfil del cliente. Situación

IMA es una empresa con aproximadamente 250 trabajadores, desempeñándose en 8 Unidades de Negocios en Argentina, cuya casa Matriz presente a lo largo de todo Chile, se encuentra actualmente con prospecciones en otros países de Latinoamérica.

Solución

ISOTools favorece la integración de los modelos de gestión y normas en una organización. Todos sus módulos pueden integrarse en una misma plataforma de manera que una empresa puede gestionar con ISOTools desde el Sistema de Gestión de Calidad, el Sistema Ambiental, la Gestión por Competencias o la Planificación Estratégica.

Beneficios

  • Integración de la gestión y procesos.
  • Reducir documentación y burocracia.
  • Ahorro de recursos.
  • Mejora eficacia y eficiencia de los procesos.
  • Coordinación interdepartamental.
  • Incremento del rendimiento.
  • Simplificación el proceso de auditoría externa.
  • Se evita la duplicidad en las actividades.

CASO DE ÉXITO
Industria Ferroviaria integran sus Sistemas de Gestión, Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos con ISOTools

Integración de sus tres Sistemas de Gestión: Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos.

 

EL CLIENTE

JEZ, Talleres y Fundiciones nace en Bilbao, en 1926, de la mano de los tres socios fundadores Ceferino Jemein, José M


CASO DE ÉXITO
Implantación de un Sistema de Gestión de Calidad en una Asociación

Maximizar la calidad del servicio ofrecido a sus asociados desarrollando soluciones prácticas y a medida, fiel a su filosofía de una constante innovación y adaptación al cambio. Por ello apostaron por la implantación de un Sistema de Gestión de Calidad.

 

EL CLIENTE

ASOCAN, con sede principal en Sevilla, es una Asociación que acoge a los Organismos de Control y Entidades de Inspección de Andalucía, contando con una totalidad de más de 50 empresas asociadas.En la actualidad, dada la gran variedad y diferenciación técnica de las actividades y servicios que prestan los asociados, ASOCAN se encuentra estructurada en Divisiones sectoriales (Industrial, Medio Ambiente, Telecomunicaciones, Agroalimentario y Naval, etc.), en las que se integran las entidades acreditadas técnicamente para ello y que desarrollen su actividad en la CCAA Andaluza.

 

EL RETO

Maximizar la calidad del servicio ofrecido a sus asociados desarrollando soluciones prácticas y a medida, fiel a su filosofía de una constante innovación y adaptación al cambio. Por ello apostaron por la implantación de un Sistema de Gestión de Calidad, ISO 9001.

 

LA SOLUCIÓN: ISOTools

Para abordar la implementación de su Sistema de Gestión, necesitaban una herramienta ágil, de fácil instalación, parametrizable y adaptable a todos sus asociados.

La solución ISOTools Calidad, le permitirá trabajar a todos sus asociados desde todos los niveles de Andalucía e ir mejorando en la calidad de sus servicios ofrecidos y avanzar hacia la mejora continua.

Los puntos fuertes de la herramienta para ASOCAN son, la comunicación interna entre los asociados, la definición de diferentes perfiles, la interactividad del mapa de procesos, la distribución de documentos on-line y el diseño y facilidad de uso.

Sin instalación de software

Facilidad de trabajar desde cualquier lugar

Requisitos ISO 9001

ASOCAN apuesta por la Calidad con ISOTools


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