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Mejora Continua 37301

Mejorar, prevenir, corregir y seguir mejorando: punto 10 Mejora en la ISO 37301

Mejora continua 37301

ISO 37301

El punto 10 de la norma ISO 37301 – Sistema de gestión de compliance es probablemente nuestro favorito del estándar. ¿Por qué? Es que, si llegamos allí, ya debimos haber implementado el CMS, pero no por eso podemos considerar que todo está resuelto y no queda nada por hacer. Imagina que tienes una receta ganadora y que a medida que pasa el tiempo y la vas preparando, te animas a incorporar nuevos ingredientes o a eliminar otros. El resultado es una versión genial de la fórmula y te sorprendes gratamente: ¡mejoraste! De eso trata este apartado.

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ISO 31000 O COSO

¿COSO o ISO 31000? Cuál escoger para la gestión de riesgos

ISO 31000 o COSO

COSO – ISO 31000

La gestión del riesgo en las organizaciones, plantea nuevos retos al equipo de riesgos constantemente. La forma de hacer negocios ha cambiado al igual que los eventos inesperados, que evolucionan aceleradamente y presentan diferentes formas de materializarse en la ejecución de tareas, llevando los controles a la obsolescencia en menor tiempo y afectar el negocio en general.

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Director De Riesgos Corporativos

Funciones del director de Riesgos en el entorno actual

Director de Riesgos Corporativos

La figura del Director de Riesgos Corporativos es clave en el entorno actual. Su nivel de responsabilidad ha crecido en los últimos años y el calado de los problemas que afronta supone todo un reto.

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37301 Apartado 9

ISO 37301 apartado 9. Evaluación del Desempeño en un Sistema de Gestión de Compliance

Sistema de Gestión Compliance

ISO 37301 apartado 9

¿Alguna vez pusiste en duda la utilidad del ciclo PHVA? Todas las normas tienen que ver con el ciclo de Deming: planificar, hacer, verificar y actuar. El punto 9 de la norma ISO 37301 – Sistema de gestión de compliance (CMS) está dedicado, precisamente, a verificar. Engloba la evaluación de desempeño (9), seguimiento, medición, análisis y evaluación (9.1), entre otros.

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Normas Riesgos Corporativos

Normas ISO para la Gestión de Riesgos Corporativos.

Normas de Gestión de Riesgos Corporativos

El riesgo como lo conocemos actualmente es una palabra que deriva de la palabra peligro. En la actualidad es incierto poder establecer una fecha o conocer a quien se le aduce la ceración de la palabra riesgo.

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ISO 37301 Apartado 8

ISO 37301 Apartado 8. Conocemos al detalle el numeral de operaciones

Sistema de Gestión Compliance

ISO 37301 apartado 8

Cómo plantear inquietudes, crear controles e investigar; a la norma ISO 37301 no se le escapa nada y estamos seguros de que si implementas este estándar de forma adecuada tendrás resultados sobresalientes.

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Compliance 37301

12 claves para comprender el punto 7 de la norma ISO 37301

Sistema de Gestión Compliance

ISO 37301 apartado 7

El punto 7 de la norma ISO 37301 – Sistemas de gestión de compliance es uno de los más extensos e importantes del estándar y se titula Soporte (en algunos estándares la traducción al castellano de esta sección se le denomina apoyo en la HLS).

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Transformación Digital

Transformación digital del Gobierno Corporativo, la clave del éxito de las empresas

Transformación digital

La transformación digital está en el centro de las empresas hoy en día. Actualmente las organizaciones, para garantizar el cumplimiento de los objetivos, crean espacios de trabajo donde todas las partes interesadas pueden comunicarse y hacer gestión de forma eficaz sin necesidad de recurrir a la presencialidad y que, por el contrario, cuentan con herramientas que permiten el manejo de las actividades en tiempo real.

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Controles De Gestión De Riesgos

Cómo hacer la identificación de controles para la gestión de riesgos corporativos

Controles de gestión de Riesgos Corporativos

Los sistemas de gestión tienen la responsabilidad de dar orden a la ejecución de tareas, que fueron delegadas a los diferentes procesos para dar cumplimiento a los objetivos definidos por la dirección. Estas tareas garantizan la continuidad del negocio al tiempo que el bienestar de las partes interesadas que son la razón de ser del funcionamiento de la organización.

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