La industria de la construcción tiene sus inicios a partir de la necesidad del hombre de resguardarse ante las inclemencias de la naturaleza, generando la construcción de hogares (Hogar, derivado del latín “focus” , “hogar” Lugar dónde se crea la hoguera), evoluciona luego para dar respuesta a otro tipo de necesidades diferentes y trascendentales , por ejemplo las pirámides en Egipto que tenían como propósito facilitar el paso de la vida material (terrenal) a la vida eterna para los faraones, la ciudad de Machu Pichu en el Perú que tenía impacto tanto en aspectos religiosos como en aspectos comerciales, y en el mundo moderno dónde encontramos una fusión entre necesidades- diseño y a partir de allí se crean puentes, edificios inteligentes, terminales aéreas. etc.
En la actualidad, el sector económico se enfrenta a innumerables riesgos, que ha traído como consecuencia una crisis financiera y en los peores casos la quiebra en múltiples organizaciones, sin duda, el COVID-19 ha tenido un gran impacto en el comercio mundial, por lo cual las industrias están generando una serie de estrategias internacionales para mitigar su efecto, por medio de planes de acción y la optimización de sus sistemas de control interno.
La minería nace en la prehistoria, dando respuesta inicialmente a la construcción de herramientas para facilitar el acceso y suplir las necesidades del hombre primitivo de alimentarse y vestirse, es así como se da la transformación de piedras en herramientas para macerar alimentos, cortar pieles, cortar grandes porciones de carne en trozos más pequeños para facilitar su consumo, en el Egipto antiguo con la extracción de malaquita para crear cerámicas, en la Grecia antigua la extracción de piedras preciosas para la creación de joyas, construcción de templos y monumentos y otras civilizaciones que a través de la historia han generado diversas aplicaciones para los minerales , combustibles , materiales de construcción entre otros que se obtienen de esta actividad.
Hace algunas semanas hemos estado publicado artículos relacionados con el GRC, que no es, como muchos creen, una tecnología. Hay tecnologías al servicio de GRC, que es diferente. GRC tampoco es un programa de auditoría. La auditoría les sirve a los proyectos de GRC. Tampoco es simplemente lo que señala su acrónimo: gobierno corporativo, gestión de riesgos y cumplimiento. Es verdad que esos tres elementos juegan un rol esencial, pero no es lo único. GRC en los últimos años ha venido teniendo una infraestructura técnica de adecuación y alineamiento con distintos estándares internacionales.
La turbulencia de los tiempos actuales es la norma. Lo inusual es lo usual. Por eso nuestros instintos se agudizan: necesitan estar atentos ante cualquier cambio para saber cómo gestionar los riesgos tecnológicos. Estas aseveraciones tienen fundamento: en cuanto a economía, a nivel mundial se observan niveles récord de deudas, estancamiento, desigualdad financiera, crecimiento bajo y desaceleración sincronizada. La pandemia ocasionada por el COVID 19 revolucionó el año 2020, existen cambios climáticos apresurados y descontento social, puesto que grupos numerosos están en desacuerdo con la forma en que los gobiernos abordan los problemas derivados de la crisis. Es así como suceden protestas multitudinarias.
El riesgo es parte de la vida, de las relaciones humanas, y por supuesto, de las organizaciones, que son conducidas y operadas por personas. Buena parte del quehacer empresarial se basa en hallar formas – unas más ingeniosas que otras – de aceptar, mitigar, y transferir riesgos. En ocasiones esta carrera por ganarle a los riesgos se asemeja a las travesías que recorren los personajes de los videojuegos: hay distintos niveles de peligro, un premio jugoso al final y la vida (tanto de las personas como la de la compañía) dependen de la habilidad que tengamos para sortear cada dificultad.
La evolución de la tecnología y los riesgos y desafíos que esto implica y que genera en la modernización de las organizaciones, la lucha contra la corrupción que promueve la búsqueda de mecanismos que permitan una gestión transparente, los recursos limitados en las organizaciones que requieren una gestión efectiva , son algunos de los factores que hacen latente la necesidad de establecer una estructura de control interno que permita identificar y gestionar de manera exitosa los posibles riesgos que se generan en las organizaciones (de carácter público o privado) y que pueden impactar negativamente la consecución de los objetivos de las mismas, su existencia en el mercado y por tanto la satisfacción de las necesidades y expectativas de los grupos de valor o partes interesadas.
La norma Global BRC desarrollada por minoristas y utilizada por todo tipo de organizaciones, es en la actualidad la norma con más reconocimientos a nivel mundial.
El informe COSO II sobre Gestión de Riesgos Corporativos y la Asociación Española de Gestión de Riesgos y Seguros (AGERS) acuerdan que la Gestión de Riesgos es un proceso continuo, permanente y en constante desarrollo debido al comportamiento dinámico de los riesgos, de responsabilidad en toda la organización, cuyo propósito es lograr los objetivos estratégicos y obtener ventajas competitivas a través del conocimiento global del riesgo de la compañía y su impacto en estos objetivos.
Recibe semanalmente artículos y recursos exclusivos que te ayudarán en la gestión de tu organización
CTA Webinars GRC
Esta página almacena cookies en su ordenador. Se utilizan para recoger información sobre su forma de navegar. Además este sitio recopila datos anunciantes como AdRoll, puede consultar la política de privacidad de AdRoll. Usamos esta información para mejorar y personalizar su experiencia de navegación y para analizar y medir los visitantes de la página. Si desea más información sobre las cookies visite nuestra Política de Cookies.
Si acepta está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de privacidad pinche el enlace para mayor información.
Por norma
Por producto
Por sector
