Mejora Contínua Archives - Página 2 de 5 - Software ISO
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Software para la Gestión de la Excelencia

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Sobre ISOTools

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Ciclo de vida de un proyecto

Ciclo de vida de un proyecto

El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que este se organiza. Depende de la organización y el solapamiento de las diferentes fases, se pueden diferenciar diversos modelos de ciclo de vida de un proyecto que va desde el enfoque predictivo o clásico, donde el producto se define al principio del proyecto, pasando por el ciclo de vida iterativo o incremental, que definen fases que van incrementando el producto, hasta el ciclo de vida adaptativo o ágil, donde el producto se desarrolla tras múltiples iteraciones y el alcance detallado para cada iteración se define solamente en el comienzo de la misma.

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Procesos

Procesos

Las organizaciones son tan eficientes como lo son sus procesos. La mayor parte de las organizaciones han tomado conciencia de esto y se han planteado cual es la forma de mejorar dichos procesos para así evitar algunos males habituales. Estos pueden ser el bajo rendimiento, el poco enfoque al cliente, las barreras departamentales o los subprocesos ineficientes debido a la falta de visión global del proceso.

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ISO 9001

El borrador de la Nueva ISO 9001 versión 2015 tiene en cuenta a la organización y el entorno.

En el hacen referencia a diferentes aspectos de entorno: el entorno externo e interno de la organización, el entorno en el que se realizan las operaciones que constituyen un proceso y el entorno como un elemento variable que repercute en el sistema y en la organización.

El entorno está incluido en los siguientes apartados del borrador de la Nueva ISO 9001:2015

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ISO 9001

Según el borrador de la Nueva ISO 9001:2015, esta presentara una estructura de 10 apartados, está será semejante a la de otras normas internacionales que se revisen.

La alta dirección de una organización debe estar en permanente búsqueda de la mejora de la eficiencia de los procesos que se llevan a cabo en su organización. Esta búsqueda de la mejora continua permitirá evitar la aparición de problema.

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Lean Accounting 

Mejora continua

El Lean Accounting es la exportación de la filosofía Lean a la contabilidad de una entidad empresarial. Recordemos que la esencia de la filosofía Lean es el conseguir cada vez mejores resultados mediante la aplicación de herramientas y enfoques para la eliminación de todo aquello que no es estrictamente imprescindible para la aportación de valor añadido al cliente.

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Herramienta Lean:  Supply Chain Management

Lean

La herramienta Lean Supply está diseñada para la mejora continua de las cadenas de suministro de las empresas manufactureras, algo fundamental en la implantación de una estrategia Lean ya que en este tipo de empresas, la cadena de suministro mantiene viva la producción y de su correcto funcionamiento dependen el resto de funciones.

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Sistema de Etiquetas Kanban

Kanban es la palabra japonesa para “Etiqueta de Instrucción” y, efectivamente, la herramienta Lean Kanban, consiste en la aplicación de etiquetas con instrucciones muy precisas a los sistemas de producción.

Esta Herramienta Lean es un complemento ideal para los sistemas Just In Time de los que venimos hablando las pasadas semanas. Una vez implantados estos, se podrá implantar un sistema de Etiquetas de instrucción siempre que:


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  • Se produzcan artículos por unidades completas. (No son eficaces para las industrias procesadoras).
  • Los tiempos de entrega de materias primas o piezas sean cortos.
  • Sea posible producir en lotes pequeños (o haber implantado sistemas para que estas pequeñas producciones sean rentables)
  • Los tiempos de preparación de maquinaria son cortos.
  • Las unidades, partes o materias primas que se emplean no sean excesivamente grandes (quepan en contenedores pequeños) y no sean demasiado costosas en términos de compra, manejo o almacenamiento, es decir, que no impliquen una vigilancia.

En este tipo de sistemas basados en etiquetas de instrucción, todos los procesos y materiales están etiquetados con un formato de etiqueta estándar que suele recoger los siguientes datos:

Una vez se comienza a implantar este tipo de sistemas por etiquetas como parte del proceso de implantación del sistema Just In Time, el cumplimiento de estas etiquetas y su correcta gestión es vital para que la empresa no comenta errores catastróficos con sus clientes. Las cantidades y las especificaciones de las tarjetas y su manipulación por parte de los empleados ha de ser perfecta.

 

ISOTools pone a disposición de las empresas comprometidas con la calidad y la excelencia las herramientas y el conocimiento necesario para la implantación, gestión y mejora de los Sistemas de Gestión de la Calidad y la Excelencia.


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