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Software para la Gestión de la Excelencia

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PLATAFORMA TECNOLÓGICA PARA LA GESTIÓN DE LA EXCELENCIA Demo Login

Modelos de Gestión y Excelencia

Riesgos tecnológicos

La turbulencia de los tiempos actuales es la norma. Lo inusual es lo usual. Por eso nuestros instintos se agudizan: necesitan estar atentos ante cualquier cambio para saber cómo gestionar los riesgos tecnológicos. Estas aseveraciones tienen fundamento: en cuanto a economía, a nivel mundial se observan niveles récord de deudas, estancamiento, desigualdad financiera, crecimiento bajo y desaceleración sincronizada. La pandemia ocasionada por el COVID 19 revolucionó el año 2020, existen cambios climáticos apresurados y descontento social, puesto que grupos numerosos están en desacuerdo con la forma en que los gobiernos abordan los problemas derivados de la crisis. Es así como suceden protestas multitudinarias.

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Marco Conceptual de Control Interno

El Marco Conceptual de Control Interno de Perú se implementa para conseguir que las autoridades y servidores públicos consigan el cumplimiento de los objetivos institucionales partiendo de un uso racional, eficiente y ético de los recursos.

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HSE

Al momento de pensar en continuidad del negocio tal vez pensemos en qué es lo que se debe hacer para que mi empresa siga funcionando si algo malo pasa y sí, es exactamente eso lo que se busca a través de estos modelos.

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Riesgos operacionales

El riesgo es parte de la vida, de las relaciones humanas, y por supuesto, de las organizaciones, que son conducidas y operadas por personas. Buena parte del quehacer empresarial se basa en hallar formas – unas más ingeniosas que otras – de aceptar, mitigar, y transferir riesgos. En ocasiones esta carrera por ganarle a los riesgos se asemeja a las travesías que recorren los personajes de los videojuegos: hay distintos niveles de peligro, un premio jugoso al final y la vida (tanto de las personas como la de la compañía) dependen de la habilidad que tengamos para sortear cada dificultad.

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COSO

La evolución de la tecnología y los riesgos y desafíos que esto implica y que genera en la modernización de las organizaciones, la lucha contra la corrupción que promueve la búsqueda de mecanismos que permitan una gestión transparente, los recursos limitados en las organizaciones que requieren una gestión efectiva , son algunos de los factores que hacen latente la necesidad de establecer una  estructura de control interno que permita identificar y gestionar de manera exitosa los posibles riesgos que se generan en las organizaciones (de carácter público o privado) y que pueden impactar negativamente la consecución de los objetivos de las mismas, su existencia en el mercado y por tanto la satisfacción de las necesidades y expectativas de los grupos de valor o partes interesadas.

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HSE

Para poder responder a la pregunta ¿Cómo vincular los objetivos estratégicos con HSE? es necesario responder primero, ¿Qué buscan las organizaciones?

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BRC

La norma Global BRC desarrollada por minoristas y utilizada por todo tipo de organizaciones, es en la actualidad la norma con más reconocimientos a nivel mundial.

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HSE

La dinámica empresarial actual, ha llevado a las organizaciones a contratar de manera externa actividades propias y no propias de acuerdo a su naturaleza, las cuales normalmente se realizaban con personal directo.

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HSE

Los sistemas de Gestión HSE están sufriendo cambios constantes en los últimos meses debido a la situación mundial y por ello es imprescindible, además de su adaptación a estas nuevas situaciones, pensar en el futuro de los mismos y adelantarse a las necesidades futuras.

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Integración ERP

Actualmente las empresas necesitan controlar una gran cantidad de información, y es necesario gestionarla lo más rápido posible para el diseño de una estratégica y facilitar la toma de decisiones. En estos momentos, muchas empresas están optando por la integración de EPR y BI, es factible para empresas de cualquier sector y tamaño.

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