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Los 7 comportamientos de un buen líder en ejecución de la estrategia

Ejecución de la Estrategia

Ejecución de la Estrategia

Existen tres elementos fundamentales que deben tenerse en cuenta en toda estrategia que desee ejecutarse con éxito. El primero de ellos habla de las actitudes y comportamientos que debe poseer el líder de la estrategia. El segundo hace hincapié en el imperativo de implantar una sólida cultura de la ejecución de la estrategia en la organización. En tercer lugar, encontramos la necesidad de contar con las personas adecuadas en los lugares adecuados.

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Excelente Ejecucion De La Estrategia

6 formas de lograr una excelente ejecución de la estrategia

Excelente Ejecución de la Estrategia

Ejecución de la Estrategia

Las organizaciones suelen encontrar problemas a la hora de materializar sus estrategias. Existen varios factores que influyen en la mala ejecución de las mismas, como el trabajo diario, la carencia de disciplina a la hora de ejecutar o la comunicación deficiente de la estrategia al resto de la organización. En un artículo publicado con anterioridad, analizábamos las principales razones por las que las organizaciones fracasan a la hora de llevar a cabo la ejecución de la estrategia.

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Ejecución De La Estrategia

¿Por qué fracasan las organizaciones en la ejecución de la estrategia?

Ejecución de la Estrategia

Balanced Scorecard

A menudo, las organizaciones invierten grandes esfuerzos en estrategia, pero es frecuente que fracasen y no alcancen los objetivos marcados. Esto se debe a una mala Ejecución de la estrategia.

¿Qué es ejecutar la estrategia?

La definición exacta de esta expresión, según Charan y Bossidy, sería la siguiente:

«La ejecución de la estrategia son todos aquellos comportamientos y técnicas específicas que las empresas necesitan conocer y dominar para obtener una ventaja competitiva»

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Mapa Estratégico

Aplicación práctica del CMI: El Mapa Estratégico I

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CMI

En este punto, ya debemos conocer la forma de resumir nuestra estrategia, definir sus elementos y hacerla entendible, clara y concisa. Ya sabemos que, tras esto, viene la creación de la estructura organizativa, cuyo desarrollo debe responder a las necesidades de la estrategia. Esta estructura también nos servirá para ver el alcance del despliegue del Cuadro de Mando Integral, hacia dónde lo queremos llevar. El siguiente paso que nos hará avanzar en el camino hacia la ejecución de la estrategia, será construir nuestra hoja de ruta, es decir, el mapa estratégico.

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