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Estrategias para la Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro

La Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro, adquiere especial relevancia dentro de la dinámica de negocios, especialmente compleja, gracias a la globalización, el aumento en las redes de proveedores y las altas exigencias de la competencia del mercado.

Esto impulsa a las organizaciones a desarrollar estrategias para la Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro. Después de todo, buena parte del alto nivel de cumplimiento en una organización, se obtiene gracias a la adecuada Gestión de la Cadena de Suministro.

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Pero ¿Cómo pueden las organizaciones desarrollar estrategias para la Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro?

Estrategias para la Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro

El punto esencial es aplicar el pensamiento basado en el Riesgo en la Cadena de Suministro. Con este concepto como inicio, podemos desarrollar estrategias válidas como las siguientes:

La comunicación en la Gestión de Riesgos

Los mayores obstáculos en la Cadena de Suministro están relacionados con la comunicación. Muchos de los riesgos que pueden afectar la cadena de suministro, se relacionan con la forma de comunicar los procesos y recibir respuestas oportunas.

El concepto de una red de proveedores no es nuevo. Pero los proveedores como un eslabón dentro de una cadena de suministro, sí lo es. La coordinación y la ejecución de esta red no siempre es fácil de lograr. La forma más adecuada es la implementación de un sistema interrelacionado que permita enviar y recibir información de proveedores.

Esto, construido junto con un enfoque basado en el riesgo, se convierte en pieza esencial para la Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministros.

Establecer el mapa de la Cadena de Suministros

La Gestión del Riesgo, como cualquier otro aspecto vital para la operación de una organización, es un proceso. Si existe la posibilidad de definir los pasos en forma lógica, es necesario hacerlo. De esta forma, se podrá construir una estrategia que se adapte a los procesos existentes y los mejore.

La Gestión de Riesgos inicia con la identificación de los riesgos. Para ello, es necesario evaluar la operación completa del negocio y determinar cuáles son los riesgos potenciales que pueden afectar la Cadena de Suministro.

El tratamiento de algunos riesgos ya está disponible para la organización en sus Sistema de Gestión. Solo es necesario insertarlos en el mapa de la Cadena de Suministro y tomar las decisiones en el momento oportuno.

El pensamiento basado en el riesgo

La clave de cualquier estrategia de Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro, está en el pensamiento basado en el riesgo. De esta forma, la Gestión del Riesgo ayuda a planificar y poner controles en los lugares adecuados, incorporando procesos de selección y revisión dentro de la cadena de suministro.

Un ejemplo es la aprobación de los proveedores de la organización. Esta aprobación debe considerar elementos que van más allá de las especificaciones y el coste.  Es preciso cambiar el pensamiento de una cadena de suministro estándar a una verdadera red de proveedores.

Esto significa que debemos seleccionar proveedores con métricas basadas en el riesgo, evaluar el desempeño de los proveedores, su viabilidad como organización, su alineación con nuestra estrategia de negocios, su visión y su misión, su capacidad operativa y su estructura de sucursales.

Tecnología para la Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro

Pero esto no es todo. Desarrollar estrategias para la Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministros, requiere invertir en tecnología para agilizar los procesos. No se trata tan solo de conectar a los proveedores con nuestro sistema. Se trata de construir canales de colaboración bidireccional con ellos, para aumentar la visibilidad y control sobre el proceso, creando así un enlace fuerte que sea capaz de trabajar en la detención de eventos generadores de riesgo, hasta la corrección de no conformidades que afecten la Cadena de Suministro.

Software ISOTools Excellence para Gestión de Riesgos

El software ISOTools, permite a su organización aprovechar la Gestión de Riesgos basada en ISO 31000 para diseñar estrategias eficaces para gestionar los riesgos en la Cadena de Suministro.

Específicamente, ISOTools provee herramientas para gestión documental efectiva –logrando así, una optimización en la comunicación organizativa-, para la administración de riesgos y de procesos, para la gestión de hallazgos y no conformidades así como un panel de control de indicadores para conocer la información en tiempo real y tomar decisiones más adecuadas.

Si desea conocer otros detalles sobre ISOTools para la gestión de riesgos, solo es preciso que  consulte a nuestros asesores. Ellos tendrán mucho gusto en ampliar su información.

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