¿Cuál es el proceso para realizar una evaluación de riesgos laborales?
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¿Cuál es el proceso para realizar una evaluación de riesgos laborales?

Norma OHSAS 18001: Riesgos y Seguridad en el Trabajo

No existe una sola empresa u organización exenta de riesgos o amenazas. Por tanto, implementar un Sistema de Gestión Riesgos y Seguridad  con base a los requisitos de la norma OHSAS 18001 es un elemento que todas las compañías deben tomar en cuenta para garantizar su continuidad y buen desempeño.

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¿Qué son los riesgos laborales y cómo deben gestionarse?

Cuando empezó a hablarse de Riesgos Laborales, muchos directores creyeron que se trataba de un asunto que no les atañía, pues tenían la idea de que si sus trabajadores no estaban expuestos directamente a riesgos físicos como caídas, accidentes o al manejo de maquinaria o equipos especializados, no existía riesgo alguno.

Así pasó durante los primeros años. Sin embargo, con el paso del tiempo el concepto de riesgo se amplió y ahora, independiente del campo o sector, está claro es un elemento al que todas las empresas deben atender.

En ese cambio de concepción se incluyeron los riesgos a los que estaba expuesta la organización en sí misma, es decir, como entidad y conjunto, abandonando el enfoque que antes sólo reconocía los riesgos ligados a la actividad del personal.

Con todos estos elementos, ahora sabemos que un riesgo es cualquier elemento que, por su impacto y nivel de incidencia, pueda comprometer la seguridad de la empresa, así como su continuidad o sostenibilidad.

El Sistema de Gestión de Riesgos y Seguridad de la norma OHSAS 18001 trabaja sobre tres ejes básicos a la hora de gestionar los riesgos en el trabajo:

  • Eliminar los factores de riesgo que puedan suprimirse. En cuanto a aquellos que no pueden eliminarse, es preciso mitigar o reducir su impacto.
  • Evaluar aquellos riesgos que, por su naturaleza, no puedan eliminarse ni mitigarse. Que en una primera oportunidad no se les pueda hacer frente como quisiera no significa que la empresa deba resignarse a sus efectos. Al contrario, es cuando mayor atención se les debe prestar.
  • Planificar acciones correctivas a largo plazo, tanto para los riesgos que no han podido eliminarse ni suprimirse como a los que puedan comprometer el buen funcionamiento de las empresas.

Pasos para la evaluación de Riesgos Laborales

Básicamente, lo que propone un Sistema de Gestión de Riesgos y Seguridad es realizar un examen detallado de todos aquellos aspectos del trabajo que puedan causar daños al personal y a la empresa en su conjunto.

En este proceso resulta fundamental la opinión de los propios trabajadores, ya que son ellos los que conviven con los riesgos. Hay que documentar sus testimonios, así como realizar mediciones y evaluaciones de las condiciones de trabajo y el clima laboral en general. Los pasos principales para hacerlo son:

1) Identificar los peligros por áreas o sectores. Esto es especialmente útil en las empresas grandes y cuyos procesos internos están diversificados.

2) Identificar el origen de los riesgos. Los riesgos pueden ser externos, internos o de origen mixto. Es importante saberlo para atajar sus causas.

3) Identificar a los principales afectados. Cada riesgo tiene efectos propios y no siempre afecta a las mismas personas. Sin embargo, algunos son de carácter genérico y se convierten en amenazas para la compañía en su conjunto.

4) Evaluar los riesgos. En función de su alcance, impacto e incidencia, se toman las medidas respectivas que hemos descrito antes.

5) Documentar los hallazgos. Es fundamental dejar un testimonio, preferentemente escrito, sobre lo que ha supuesto este proceso de gestión de riesgos.

6) Actualizar las soluciones si es preciso. Las soluciones no son siempre efectivas en todos los casos. Es deber de la empresa actualizarlas en cada situación.

 

La evaluación, principal objetivo de la Gestión de Riesgos

La Gestión de Riesgos no sólo se centra en mitigar o gestionar los efectos de los riesgos a los que se exponen las empresas y sus trabajadores. Su principal elemento debe ser la evaluación de los mismos y la adopción de políticas y estrategias orientadas a promover la prevención como parte de la cultura corporativa.

Un gran aporte de la plataforma ISOTools es la gestión de los incidentes que pueden llegar a presentarse, así como el control de los elementos y recursos con los que cada empresa cuenta para mitigar sus efectos y consecuencias.

 

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