Cuadro de Mando Integral: Definición de metas, iniciativas y proyectos estratégicos. Parte III
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Cuadro de Mando Integral: Definición de metas, iniciativas y proyectos estratégicos. Parte III

CMI

Balanced Scorecard

En el artículo anterior, se explicó con detalle la definición de los indicadores y los tipos que existen. Ahora pasamos a hablar de las metas y las iniciativas que son las que nos proporcionarán la consecución de los mismos.

El Cuadro de Mando no se mantiene siempre en manos de la dirección sino que va pasando a cada uno de los responsables de cada una de las áreas implicadas.


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Primero de todo, debemos tener en cuenta que no todas las metas son válidas sino que tienen que cumplir una serie de requisitos:

  • Deben de ser gestionables, esto significa que su periodicidad tiene que ser lo suficiente para que no se disuelvan en el tiempo.
  • Tienen que ser asequibles para que no haya carencia de motivación e indiferencia.
  • Deben constituir un reto que contribuya a un progreso tanto a nivel profesional como personal a las personas.

 


En los siguientes artículos sobre el Cuadro de Mando Integral se explicarán con detenimiento las perspectivas de éste.

ISOTools es una Plataforma Tecnológica que ayuda a controlar las acciones dirigidas al cumplimiento de objetivos debido a su agenda de seguimiento de programas e indicadores.


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