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¿Cómo crear nuestro nombre de marca? El proceso de “naming”

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Balanced Scorecard

La semana pasada hablábamos sobre la creación del modelo de negocio mediante el método Canvas. Una vez creado este, prácticamente se desglosan solas la visión, misión y valores de la marca, por lo que toca comenzar a darle forma.

Recordemos que mediante el modelo del que hablábamos, definiremos, entre otras cosas fundamentales, la propuesta de valor, el público objetivo o segmento al que nos dirigimos y la relación que este tendrá con el producto – servicio. Estos puntos y los valores que se deberán transmitir, son los aspectos clave que debe transmitir el nombre de nuestra marca, aquellos que deberán quedar claros, o al menos intuirse, al pronunciar, escuchar o ver escrito nuestro nombre comercial.

Puede que tengamos a nuestro lado una mente privilegiada en términos de creatividad que de con él en cinco minutos, pero por norma general, vamos a necesitar seguir un proceso para que nuestro nombre de marca tenga las máximas posibilidades de conseguir lo que queremos al salir a la calle.


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Paso 1: Conceptualizar el modelo de negocio y los valores.

Antes de empezar a definir el nombre de marca, es útil escribir en una pizarra, tablero o similar los aspectos significativos de nuestro modelo de negocio, propuesta de valor, valores a transmitir, etc, en forma de conceptos, es decir, en una o dos palabras, de forma que siempre estén presentes ante cualquier idea que se aporte.

El escribirlos en grande en una pizarra, lienzo o similar puede parecer inútil a primera vista, pero, de forma inconsciente, activará nuestro lado más artístico y seremos un poco más creativos.

Sea como sea es recomendable que este proceso se gestione como cualquier otro proceso de la organización mediante las herramientas adecuadas para conseguir los resultados esperados en los plazos que se fijen. Para ello ayuda el uso de herramientas específicas para la gestión por procesos y tareas.

ISOTools pone a disposición de las empresas las herramientas necesarias y el conocimiento para implantar una adecuada gestión por procesos que ayude a la consecución de la calidad, la gestión de sistemas de gestión normalizados, la mejora continua y los procesos estratégicos.


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