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Empresas Familiarmente Responsables: conciliación y equilibrio vida – trabajo

Este modelo permite a las empresas definir su situación en cuanto a políticas, prácitcas y cultura flexible y responsable. Consiste en retener el talento clave, flexibilidad laborar y apoyo a la familia.

¿En qué consiste la metodología EFR?

El IESE define tres tipos de empresas y de directivos. Cada uno de ellos tiene un modelo organizacional y una concepción/enfoque entre trabajo y familia.

  • Empresa mecanicista: la estructura motivacional de las personas es incompleta. Le dan importancia a los motivos extrínsecos, lo cual quiere decir que las organizaciones valoran a las personas como mano de obra, no importa su vida familiar y lo que se busca es la eficacia y dinero a corto plazo. La concepción del trabajo la hacen en función del tiempo que dedica el trabajador, siendo sus resultados medibles. Por este motivo, la empres no se siente responsable de las consecuencias de la relación trabajador – familia
  • Empresa psicosocial: con sus directivos al frente, son ellos los que se mueven por cosas extrínsecas (fama, dinero y reconocimiento) pero añadiendo el reto y el aprendizaje. Estas empresas cuando se habla de trabajo y familia se hace de una manera reactiva. El conflicto trabajo – familia es un problema real que debe ser atendido por la organización.
  • Empresa antropológica: es el modelo más completo de todos los modelos. Las personas aparte de moverse por factores extrínsecos e intrínsecos, retos y aprendizajes, lo hacen para ponerse al servicio de los demás o para intentar que quienes trabajen saquen lo bueno que hay en ellos.  Estas empresas tienen en cuenta el empleado como persona completa,  no solo como mano de obra, sino como alguien que tiene familia, responsabilidades y misión en la vida. Al mismo tiempo la empresa puede ayudar a que la persona tenga el entorno para su desarrollo.

¿Cómo es el modelo?

El modelo de las empresas familiarmente responsables permite a las personas definir su situación en cuento a políticas, prácticas, cultura flexible y responsable para determinar si se están utilizando adecuadamente lo recursos destinados a la conciliación de vida laboral, familiar y personal.

Empresas familiarmente responsablesLas políticas determinar la disponibilidad y formalización de las mismas. En ella se encuentran la flexibilidad laboral, el apoyo profesional, los servicios familiares y los beneficios extralegales que presentan.

Los facilitadores identifican cómo las organizaciones ponen en práctica los pilares para apoyar políticas familiarmente responsables.

La cultura reconoce la existencia de las prácticas más comunes que condicionan el avance de la organización hacia una cultura familiarmente responsable.

Para establecer el índice que mide la capacidad que tiene una empresa para ser familiarmente responsable, el IESE creó el IFREI, indicador que obtiene los resultados y que da los resultados y que ubica a las empresas en uno de los cuatro cuadrantes que se han descrito. Al mismo tiempo,  se identifican los niveles de trabajo para el desarrollo de una EFE.

Estos niveles son:

  1. Empresa sistemáticamente contaminante del entorno (D): no son conscientes de los daños que causan a la ecología humana, por ende, carecen de políticas familiarmente responsables.
  2. Las organizaciones discrecionalmente contaminantes (C): tienen algo de consciencia y políticas FR pero son aplicadas muy poco.
  3. Aquellas que son discrecionalmente enriquecedoras (B): ponen en práctica algunas políticas que ya tienen señaladas y estudiadas como muestra en sus empleados.
  4. Las compañías enriquecedoras sistemáticamente (A) ya tienen una cultura FR. Los empleadores empiezan a reflexionar sobre las prácticas para poner en marcha un plan que permita nivelar la vida familiar y laboral.

Las medidas más frecuentes que se ejecutan en las EFR, según el Centro Internacional Trabajo y Familia, son:

  1. Ausencia por emergencia familiar.
  2. Ventajas laborales después del permiso.
  3. Reinserción pos permiso.
  4. Sustitución del personal que está en permiso.
  5. Jornada reducida.
  6. Vacaciones flexibles.
  7. Seguro de accidente.
  8. Tiempo parcial.
  9. Seguro de vida.

Las empresas que lo ponen en práctica encuentran las siguientes utilidades:

  1. Identifica las necesidades de conciliación de las personas que integran la organización.
  2. Conoce el grado de satisfacción de las personas con las políticas de conciliación ya existentes en la empresa.
  3. Sabe si se obtienen las ventajas esperadas de la puesta en marcha de acciones de conciliación.
  4. Verifica el funcionamiento de los canales de comunicación interna en la organización en lo relativo a los temas de conciliación.
  5. Identifica oportunidades de mejora.
  6. Evoluciona hacia una cultura empresarial flexible y familiarmente responsable.

La cultura flexible y responsable se construye sobre la base de la confianza, la madurez y el profesionalismo de cada uno de los involucrados.

Empresas familiarmente responsables

En este modelo participan miembros de la empresa, empleadores y empleados solidarios y, al mismo tiempo, aliados.

  • Los empleados solidarios son quienes deciden ejercer su responsabilidad social aportando voluntaria y continuamente hasta el 5% de su salario y a portar con su talento en la generación de empleo en personas cuya comunidad sea vulnerable.
  • El empleador solidario decide adoptar el modelo de responsabilidad social y fomenta la participación de sus empleados. Hace una contrapartida en recursos económicos y tiempo, o talento, a lo aportado por sus empleados para generar empleo y capacidades del mismo modo que lo hacen los empleados solidarios.
  • Los aliados son instituciones y personas naturales que aportan recursos económicos, técnicos y humanos a los diferentes proyectos productivos fomentados por el modelo cinco.

Según un estudio del IESE, se deben de desarrollar distintas competencias directivas en la familia. De ahí que las empresa tengan que redireccionar sus parámetros directivos y piensen en crear alternativas de conciliación que permitan el equilibrio entre la vida personal y laboral. Aquí radica la importancia del tiempo en familia. Estas competencias directivas más valoradas son:

  • Orientación al cliente
  • Liderazgo
  • Integridad
  • Iniciativa
  • Trabajo en equipo
  • Comunicación
  • Visión de negocio
  • Mejora personal
  • Toma de decisiones
  • Orientación interfuncional

Mediante ISOTools podemos realizar una gestión por competencias, que nos permita identificar donde tenemos que aplicar mayor esfuerzos para mejorar  dentro de las organizaciones.

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