ISOTools Excellence Seleccione idioma

Blog Corporativo

Modelo Nacional para la Competitividad de M茅xico

icocompartir¿Puede interesar a sus contactos?

Modelo Nacional de Competitvidad de M茅xicoEl Modelo Nacional para la Competitividad es una herramienta gerencial cuyo objetivo esmotivar la reflexi贸n estrat茅gica en las organizaciones que incida en el desarrollo de capacidades y ventajas competitivas dif铆ciles de imitar para mejorar, aprovechar y responder a las oportunidades del entorno en el que operan.

El Modelo Nacional para la Competitividad promueve principios que contribuyen a dar forma a una cultura de alto desempe帽o, elementos que caracterizan el pensamiento y la acci贸n de las organizaciones m谩s admiradas y respetadas por sus resultados.

El modelo define los criterios de evaluaci贸n del Premio Nacional de Calidad de M茅xico.

Los principios del Modelo Nacional para la Competitividad son:

  • Liderazgo Estrat茅gico
  • Logro de Resultados
  • Enfoque al Cliente
  • Calidad de la Operaci贸n
  • Responsabilidad por la Gente
  • Impulso a la innovaci贸n
  • Construcci贸n de Alianzas
  • Corresponsabilidad Social

Modelo Nacional de Competitvidad de M茅xicoEl Modelo Nacional para la Competitividad est谩 estructurado en las tres grandes 谩reas que debe contemplar la gesti贸n organizacional:

  1. la medici贸n de los resultados de competitividad y sustentabilidad;
  2. la reflexi贸n estrat茅gica para establecer el rumbo de la organizaci贸n
  3. el despliegue o ejecuci贸n de la estrategia.

A su vez, cada una de estas grandes 谩reas se desagrega en una serie de pr谩cticas, que se exponen en forma de preguntas, con el af谩n de impulsar la reflexi贸n del grupo directivo en cuanto a la validaci贸n de las mismas de acuerdo a los requerimientos que establece la estrategia de la organizaci贸n y las desarrolla para fortalecer diferenciadores que impulsen su competitividad.

Reflexi贸n Estrat茅gica

Es el an谩lisis del entorno y la base de recursos de la organizaci贸n para la definici贸n de su rumbo; el desarrollo de una estrategia para capitalizar sus recursos tangibles e intangibles para el crecimiento o fortalecimiento de sus capacidades clave y la generaci贸n de ventajas competitivas sostenibles, as铆 como para la alineaci贸n del dise帽o de la organizaci贸n con la estrategia definida.

La definici贸n del rumbo o evoluci贸n de la organizaci贸n se realiza en base a Liderazgo, Clientes y Planeaci贸n.

La alineaci贸n de la organizaci贸n con el rumbo establecido se realiza en las l铆neas de Procesos, Personal, Informaci贸n y Conocimiento y Responsabilidad Social.

Ejecuci贸n

La ejecuci贸n es la operaci贸n de la estrategia, cuyo impacto se refleja en la construcci贸n de ventajas competitivas sostenibles, a trav茅s del desarrollo y fortalecimiento de las capacidades organizacionales clave.

La evaluaci贸n de la estrategia se mide en los 谩mbitos de Liderazgo, Clientes, Planeaci贸n, Procesos, Personal, Informaci贸n y Conocimiento y Responsabilidad Social.

Medici贸n de Resultados

El rumbo estrat茅gico de las organizaciones competitivas se controlo mediante una medici贸n sustentada en indicadores de desempe帽o.

ISOTools para el autodiagn贸sticoISOTools es la plataforma tecnol贸gica que da soporte al proceso de autoevaluaci贸n mediante el modelo nacional para la competitividad.

ISOTools facilita la evaluaci贸n de la organizaci贸n en base a las tres 谩reas de reflexi贸n, capacidades y estrategia que propone el modelo. La potente herramienta de indicadores permite obtener resultados inmediatos y comparar con otras 谩reas o periodos.

NOTA ACALARATORIA:

  1. Capacidad: Es un recurso especial de la organizaci贸n que se caracteriza por: ser 煤nico e intransferible, adem谩s de ser dif铆cil de imitar, cuyo prop贸sito es soportar otros recursos de la empresa para implementar sus estrategias.
  2. Capacidades Organizacionales: Las capacidades y habilidades de una organizaci贸n que la diferenc铆an en t茅rminos de su personal: n煤mero, calidad, competencias y experiencia; los recursos materiales: maquinaria e instalaciones; los recursos financieros: efectivo y cr茅dito; los recursos de informaci贸n: bancos de datos, conjunto de conocimientos; los recursos intelectuales: patentes y derechos de autor.
icocompartir¿Puede interesar a sus contactos?

Art铆culos relacionados